天华正业通召开2024年全员绩效考核大会

6月14日，“天华正业通2024年全员绩效考核大会”在创新服务中心八楼报告厅召开，会议由管理合伙人徐万军主持。

会议首先由于杨代表考核领导小组作“考核工作报告”，从考核程序、考核工作中存在的问题及考核结果向全体员工详细汇报了考核工作情况。由考核监督小组副组长贾丽娜代表考核监督小组作“考核监督工作报告”，考核监督小组对考核程序、内容进行了全过程监督，并参与了各个环节绩效评价工作，认为本次考核程序公开透明、考核过程严肃认真、考核结果全面客观地评价了每位员工的年度工作绩效。由党支部书记姜伟作“员工建议综述报告”，对员工建议书共计二十八条建议及意见进行了整理归类并予以回复，管委会及工会将结合员工建议不断改进和完善企业管理。由合伙事务监督人陆静代表质量检查领导小组作“业务质量检查总体工作报告”，对各部门业务质量自检工作流程、检查结果、存在问题、整改措施及业务质量检查组织工作中的突出方面和待改进方面进行了汇报。

会议最后由首席合伙人王海智作题为“完善内部治理 夯实发展基础”的讲话。党的二十大指出，健全共建共治共享的社会治理制度，提升社会治理效能。他说，企业做好内部治理，是发展内在核心的要求，是可持续发展的基础。内部治理能力的建设，必须持之以恒的抓，坚持不懈的抓，共建共治共享的治理制度，要有自我革命的精神，才能保证治理有效，基业常青。他从以下八个方面提出了要求，一是要理性的看待考核结果；二是要置身于发展中提升自我，三是要夯实治理能力的基础；四是要有自我革命的精神；五是要发挥战斗堡垒作用，要发挥模范带头作用；六是要培养高素质的干部队伍，夯实治理人才基础；七是要不断提升个人综合素质，提升竞争力；八是要提升风险意识，加强质量管理。他希望天华正业通全体从业人员高度重视团队建设，个人成长，激发潜力，提高能力，团结协作，共谋发展，在越来越复杂的环境中，创造属于天华正业通的高质量发展之路。

没有考核就没有绩效，不讲绩效就没有发展。天华正业通的文化致力于卓越，致力于和谐劳动关系，致力于高质量高效率，致力于不断精进，苟日新，日日新。考核的结果只表明过去，些许的差距和遗憾，留待今后改进提高，让我们更有信心，再接再厉。