天华正业通召开2017年全员绩效考核大会

　　天华正业通召开2017年全员绩效考核大会

　　6月22日，“2017年天华正业通全员绩效考核大会”在创新服务中心八楼报告厅隆重召开。全体员工参加会议，会议由陆静主持。

　　会议首先由丁华兵代表考核领导小组作考核工作报告，他从本年度考核程序、考核变化及考核结果向全体员工详细汇报了考核工作情况。本次全员绩效考核是在总结历年考核工作经验的基础上进行了较大改革，从考核期间、参加考核人员分类及具体考核办法、考核维度、考核指标都进行了调整;通过增加个人业绩、业务质量及绩效评价等维度对考核人员进行了全面评价;通过增强考核指标导向性引导员工人力价值方向，帮助员工明确绩效责任和目标;通过量化业务质量及业务量等一系列工作成果等指标进一步加强考核结果和工作能力的关联度;通过调整岗位职级设置的基本标准，将考核结果评定等级与岗位职级认定挂钩，加强了对考核结果的使用;通过将奖惩记录与全年绩效考核相结合，将年度内员工各项贡献因素、取得成果反映在考核结果中。

　　由贾宪宁代表考核监督小组作考核监督工作报告，考核监督小组对本年度考核程序、内容进行了监督，认为本次考核程序公开透明、考核过程严肃认真、考核结果全面客观的评价了每位员工的年度工作绩效。

　　由温鸿江代表合伙人管理委员会作员工建议综述报告，他对员工提出反映迫切、涉及敏感、亟需解决的意见和建议予以了回复，并提出管委会将进一步对员工建议做分析研究，不断改进和完善企业管理。

　　会议最后由王海智作题为“全面提高人力资源工作”的考核工作总结报告，他指出2017年天华正业通全员绩效考核工作是总结多年来的人力资源管理工作，融入新理念，适应新形势进行了较大变革的一次考核工作。本次考核工作围绕方向引领、制度建设、及时完善、考评公正、结果使用及考评原则六个方面进行。通过本次考核改革，考核结果比较全面、客观地评价了员工的工作态度、工作能力，反映了从业人员考核年度的工作情况。此次考核工作取得的经验将为发展中的天华正业通的人力资源工作提供宝贵经验，为天华正业通的发展奠定良好人力资源政策基础。